No.
|
Gaya/Model/Tipe Kepemimpinan
|
Kelebihan
|
Kelemahan
|
Diterapkan Saat
|
1.
|
Laissez Faire
|
|||
2.
|
Diktator/Otoriter
|
|||
3.
|
Demokratis
|
|||
4.
|
KI HAJAR DEWANTORO
|
v Berdasarkan tabel di atas, NKRI sebaiknya dan seharusnya menerapkan Gaya Kepemimpinan yang bagaimanakah ? Alasannya apa ?
v Apa yang
Anda
pahami tentang
Gaya
Kepemimpinan NABII MUHAMMAD S’AW dan
bagaimanakah ?
Aplikasi Bidang Manajemen di SMA yang ber-ISO
(International Standard Organization) meliputi antara lain : Bidang OSIS, Bidang KATAS, Bidang Kurikulum, Bidang Kesiswaan, Bidang Keuangan, Bidang Personalia, Bidang Administrasi, Bidang Pemasaran, Bidang Sarana, WMM (WAKASEK MANAJEMEN MUTU), Kepala Sekolah.
Ayooo Berlatih ! Ronde 3
3.9.16.
|
Mengimplementasikan Fungsi Manajemen dalam Kegiatan Sekolah
|
3.9.17.
|
Mengimplementasikan
Bidang Manajemen dalam Kegiatan Sekolah
|
3.9.18.
|
Study Kasus praktek Manajemen NKRI
|
4.9.1.
|
Membuat laporan singkat secara lisan & tulisan tentang Manajemen
|
NO.
|
APLIKASI BIDANG MANAJEMEN DI PERUSAHAAN
|
NO.
|
APLIKASI BIDANG MANAJEMEN DI SEKOLAH
|
1.
|
Manajemen Personalia
|
1.
|
WMM, WAKASEK
(KURIKULUM &
KESISWAAN)
|
2.
|
Manajemen Produksi
|
2.
|
WAKASEK SARANA & WALI KELAS/PEMBIMBING AKADEMIS
|
3.
|
Manajemen Administrasi
|
3.
|
KATAS (KEPALA TATA USAHA SEKOLAH)
|
4.
|
Manajemen Keuangan
|
4.
|
GURU BENDAHARA BOS
|
5.
|
Manajemen Pemasaran
|
5.
|
WAKASEK HUMAS
|
Ø WALI KELAS : istilah
penyelenggaraan pendidikan SMA SISTEM PAKET/NON SKS.
Ø
PEMBIMBING AKADEMIS (PA) : istilah
penyelenggaraan pendidikan SMA SISTEM SKS.
Ø KEPALA SEKOLAH ibaratnya
seorang Direktur/Administrator
Perusahaan alias atasan Manager Perusahaan.
NO.
|
JENIS BIDANG MANAJEMEN
|
PENERAPAN KEGIATAN MANAJEMEN MENCAKUP
|
A
|
B
|
C
|
1.
|
Manajemen Pemasaran
|
|
2.
|
Manajemen Keuangan
|
|
3.
|
Manajemen Sumber Daya Manusia/Personalia
|
|
4.
|
Manajemen Administrasi terutama Akuntansi
|
|
5.
|
Manajemen Produksi
|
Ø Di NKRI yang terbentuk
pada hari Jum’at, tanggal 17 Agustus 1945 jam 10.00 WIB yang telah diproklamsaikan di Jl. Pegangsaan Timur No. 56 di rumah BAPAK ...... hingga menjelang
PILPRES Tahun 2019 yang akan datang tidak mungkin untuk tidak menerapkan ILMU MANAJEMEN dan tentunya PARA TOKOH yang berkecimpung di dalamnya sesuai ZAMANNNYA MASING-MASING ITU SANGAT PAHAM TENTANG LIKU-LIKU ILMU MANAJEMEN TERMASUK
GAYA KEPEMIMPINAN, NAMUN REALITASNYA TUJUAN PROKLAMASI YANG TERTUANG DI DALAM PEMBUKAAN UUD 1945 BELUM TERWUJUDKAN, PADAHAL MEREKA SUDAH MELAKSANAKAN KEGIATAN PEMBANGUNAN NASIONAL YANG BERTUMPU PADA PEMBANGUNAN EKONOMI NASIONAL, BAHKAN UNTUK ITU SEMUA
RELA BERHUTANG KE LUAR NEGERI.
Ø Nah ! Berdasarkan uraian singkat di atas, buatlah tabel SWOT ANALYSIS tentang PRAKTEK MANAJEMEN
NKRI dari Presiden 1, 2,
3, 4, 5, 6 &
7 sekarang ini !
Ø Siapa tahu, di antara Anda kelak akan terjeun di
DUNIA
PEMERINTAHAN menjadi Presiden Sejati Penyelamat Bangsa NKRI MERAH PUTIH dalam wadah BHINNEKA TUNGGAL IKA, minimal menjadi KEPALA DESA/LURAH.
NO.
|
BIDANG ANALISIS
|
MASA KEPEMIMPINAN PEMERINTAH
|
Strategi Solusi Yang Anda Tawarkan (Anggap Saja Anda Hidup Dari Masa Ke Masa Tersebut)
|
||||||
Ir. H. SOEKARNO
|
JENDRAL H. SOEHARTO
|
Ir. H.B.J. HABIBIE
|
K.H. ABDUR RAHMAN WAHID
|
IMEGAWATI SOEKARNO PUTRI
|
JENDRAL H. SUSILO BAMBANG YUDHOYONO
|
Ir.H. JOKO WIDODO
|
|||
A
|
B
|
C1
|
C2
|
C3
|
C4
|
C5
|
C6
|
C7
|
D
|
1.
|
STRENGTH
|
||||||||
2.
|
WEAKNESS
|
||||||||
3.
|
OPPORTUNITY
|
||||||||
4.
|
THREAT
|
||||||||
b. Penutup
Bagaimana Anda Sekarang ?
Ø Setelah menuntaskan Kegiatan Belajar 1, 2, dan 3, berikut diberikan Tabel untuk mengukur tingkat pemahman Anda terhadap
materi yang sudah dipelajari.
Ø Jawablah sejujurnya terkait dengan penguasaan materi pada UKBM ini di Tabel berikut !
Tabel Refleksi Diri Anda terhadap Pemahaman Materi :
No
|
Materi Manajemen
|
Prosentase Tingkat Pemahaman (%)
|
||||
25
|
50
|
75
|
90
|
100
|
||
3.9.1.
|
Membedakan antara Manajemen sebagai Ilmu dengan Manajemen sebagai Seni
|
|||||
3.9.2
|
Mengkaji tujuan utama Manajemen
|
|||||
3.9.3.
|
Mengkaji manfaat
Manajemen
|
|||||
3.9.4.
|
Menunjukkan Prinsip Manajemen yang harus diterapkan oleh RTK, RTP, RTPh &
RTMLN !.
|
|||||
3.9.5.
|
Mengkaji tabel
aplikasi Unsur Manajemen.
|
|||||
3.9.6.
|
Mengkaji tabel
obyek utama Manajemen
|
|||||
3.9.7.
|
Mengkaji tabel
Fungsi Manajemen
|
|||||
3.9.8.
|
Mengkaji Bidang-Bidang Manajemen
|
|||||
3.9.9.
|
Mengkaji tabel perbedaan tentang Manajemen dengan Organisasi
|
|||||
3.9.10.
|
Membandingkan aneka macam bentuk Struktur Organisasi
|
|||||
3.9.11.
|
Mengkaji Bagan Struktur Organisasi NKRI (Pemerintah, DPR, MPR, BPK, KPK)
|
|||||
3.9.12.
|
Mengkaji Bagan
Struktur Organisasi NKRI : Militer (TNI & POLRI),
|
|||||
3.9.13.
|
Mengkaji Struktur Organisasi Rumah Sakit NKRI : Pendidikan, Rumah Sakit
|
|||||
3.9.14.
|
Membedakan Tingkatan Manajemen.
|
|||||
3.9.15.
|
Membedakan gaya kepemimpinan lewat tabel
|
|||||
3.9.16.
|
Mengimplementasikan Fungsi Manajemen dalam Kegiatan Sekolah
|
|||||
3.9.17.
|
Mengimplementasikan Bidang Manajemen dalam Kegiatan Sekolah
|
|||||
3.9.18.
|
Study Kasus praktek Manajemen NKRI
|
|||||
4.9.1.
|
Membuat laporan singkat secara lisan
& tulisan tentang Manajemen
|
|||||
Ø
Jikalau menjawab “75%” berarti
baru menguasai standar KKM dan masih ditingkatkan lagi.
Ø
Jikalau di bawah “75% berarti harus lebih focus lagi untuk mengulang kajian
Kegiatan
Belajar 1, 2,
atau 3 yang sekiranya
perlu diulang dengan bimbingan
Guru atau Teman Sejawat.
Ø Janganlah berputusasa untuk mengulang lagi! Tetap bersemangatlah ! Pejuang Sejati Pantang Berhenti ! Pecundang Sungguh Pengantar Bencana !
Ø
Bilamana
menjawab “90 %”
atau
“100 %”
berarti
Anda sudah
paham dan menguasainya.
Pertahankan !
Ø Perbanyak Syukur Perbanyak Bersabar ! Kelak Anda terlibat
dalam proses akumulasi Pendapatan Nasional & PCI ! Anda menjadi
pembangun ataukah penghancur ?
Di Mana Posisi Anda ?
Ø
Ukurlah diri Anda dalam menguasai materi
UKBM EKO 3.1-4.1/3/1.1..dalam rentang
0 –
100, lalu tuliskan ke dalam kotak yang tersedia.
Ø
Selanjutnya, tutuplah dengan kegitan berikut untuk mengevaluasi penguasaan Anda !.
Yuk Cek Penguasaanmu terhadap UKBM EKO EKO 3.9-491/2/9.1 !
Ø
Yakinkan diri Anda telah menguasai seluruh materi di atas melalui Penutup Latihan Soal di bawah ini !
Pilihlah jawaban yang paling tepat !
1.
Manajemen adalah proses yang khas yang
terdiri dari
tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilaksanakan untuk mencapai sasaran tertentu melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya”. Ini merupakan Definisi Manajemen dari :
A. Luther Gulick D. George R Terry
B. Henry Fayol E. Mary Parker Follet
C. Harold Koontz & Cyril
O’ Donnel
2. Menurut Sondang P. Siagian, Manajemen adalah kemampuan dan keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka :
A. Mencari penyelesaian. D. Mencari kemudahan.
B. Pencapaian prestasi. E. Pencapaian usaha & cita-cita.
C. Pencapaian tujuan melalui kegiatan orang lain.
3.
Manajemen yang bertugas menjalankan
rencana kerja yang dibuat manajemen menengah adalah manajemen tingkat :
A. Atas. D. Dasar.
B. Puncak E. Menengah.
C.
Pelaksana
4.
Para Pakar ILMU MANAJEMEN banyak di antaran HENRY FAYOL, G.R. TERY,
HAROLD KOONTZ
& CYRILL O’DONNL Adapun ungsi Manajemen menurut
Henry Fayol terdiri atas :
A.
Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling.
B. Planning, Organizing, Standarizing, Controlling.
D.
Planning, Organizing, Actuating, Controlling.
E.
Planning, Organizing, Motivating, Conditioning, Controlling.
C. Planning, Organizing, Motivating, Controlling.
5.
Bukan manfaat dari perencanaan :
A. Memberikan kejelasan kepada setiap bagian
(orang) dalam bekerja.
B. Dapat dijadikan pedoman dalam pengawasan.
C. Dapat memperkecil terjadinya kesalahan-kesalahan.
D. Dapat menjamin proses pencapaian tujuan secara lebih efektif
dan
efisien.
E. Dapat menciptakan kepastian gaji bagi sebagian kecil karyawan.
6.
Bukan cakupan perencanaan produksi
di bagian Manajemen
Produksi :
A. Upah karyawan produksi. D. Bentuk dan jumlah produk.
B. Lay out
fasilitas produksi. E .Letak tempat produksi.
C. Pelaksana produksi.
7.
Agar dapat menggerakkan orang lain dengan baik, menurut Henrry Fayol seorang Manajer harus mempunyai keterampilan bekerja sama, memahami, dan memotivasi orang lain yang disebut Keterampilan :
A. Teknikal D. Fungsional.
B. Teknis. E. Konseptual.
C. Manusiawi.
8.
Tindakan-tindakan
melihat dan
menilai apakah kegiatan yang dilakukan dan
hasil yang diperoleh sudah sesuai rencana dan
tujuan disebut :
A. Controlling. D. Organizing.
B. Staffing. E. Actuating.
C. Planning.
9.
Bukanlah merupakan prinsip-prinsip pengawasan yang baik :
A. Mudah
dihafalkan. D. Mudah dimengerti.
B. Fleksibel. E. Sesuai dengan bentuk organisasi.
C. Dapat menjamin dilakukannya follow up.
10.
Kepala (Bagian, Divisi &
Seksi) umumnya melaksanakan Manajemen
Tingkat :
A. Dasar. D. Pelaksana.
B. Atas. E. Menengah.
C.
Puncak.
11.
Bilamana ada organisasi yang memberikan wewenang kepada Pimpinan untuk memberi perintah langsung kepada Bawahan adalah organisasi :
A. Garis dan Staf. D. Staf.
B. Garis. E. Fungsional dan
Staf.
C. Fungsional.
12.
Menempatkan produk dalam posisi tertentu secara tepat, efisien & efektif mutlak harus dilakukan suatu Badn Usaha & Perusahaan, misalnya menempatkan produk gula sebagai gula khusus bagi Penderita Diabetes. Ini merupakan
kegiatan :
A. Targeting D. Standarizing.
B. Positioning. E. Segmentation.
C. Normalizing.
13.
4 P (Marketing Mix) merupakan singkatan
dari :
A. Product, Print, Promotion, Place. D.
Product, Place, Presenting, Positioning.
B. Product, Place, Promotoring, Price. E. Product, Place, Price, Parenting.
C.
Product, Price, Promotion, Place.
14.
Pada intinya, manajemen keuangan
harus melakukan tiga kegiatan berikut :
A. Menyimpan dana, menginvestasikan
dana, memobilisasi dana.
B. Mencari dana, memakai dana,
melaporkan dana.
C. Meminjam dana, memakai dana, melaporkan
dana.
D. Mengorganisasikan dana, mengontrol dana, melaporkan
dana.
E. Memperoleh dana, menggunakan
dana, mengawasi penggunaan dana.
15.
Data-data yang sudah dicatat, disusun dan dikelompokkan menurut bagian, fungsi, dan
urutan kejadian. Hal ini
termasuk kegiatan :
A. Pengesahan data. D. Penyimpanan data.
B. Pelaporan data. E. Pencatatan data.
C. Pengolahan data.
16.
Fungsi Actuating meliputi kegiatan yang diperlukan untuk :
A. Mencari kemudahan
dan efisiensi. D. Menghindarkan bantuan tenaga kerja.
B. Memanfaatkan tenaga untuk kemajuan usaha. E.
Mencari titik temu perbedaan.
C.
Jabatan-jabatan yang ada dalam struktur organisasi.
17.
Bukan merupakan Langkah Pengawasan dalam suatu Proses Manajemen :
A. Mengubah rencana. D. Mengukur hasil rencana.
B. Mengadakan tindakan perbaikan. E. Mengoreksi penyimpangan.
C. Membandingkan hasil pekerjaan & meneliti perbedaannya.
18.
Seorang atasan
mengambil keputusan
dan memberitahu
seorang bawahan,
demikian
seterusnya. Pengorganisasian ini merupakan karakteristik
dari Struktur Organisasi bentuk :
A. Garis dan Staf. D. Staf.
B. Garis E. Fungsional.
C.
Komando.
19.
Karakteristik Manajemen sebagai ILMU
kecuali :
A. Konsep manajemen bersifat statis.
B. Konsep manajemen bersumber hasil penelitian dan dilakukan secara kontinyu.
C. Konsep manajemen bersifat fleksibel.
D. Konsep-konsep dituangkan dalam bentuk teori yang mengandung nilai, dibuktikan kebenarannya,
dan diterima secara umum.
E.
Adanya usaha pihak lain menggeneralisasikan konsep dalam bentuk teori kepada pihak lain.
20.
Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di
bawah ini !
(1) Memerintah melaksanakan kegiatan.
(2) Menetapkan pelaksanaan kegiatan.
(3) Menetapkan sasaran yang hendak dicapai.
(4) Menetapkan cara pencapaian tujuan.
(5) Mencari jalan pemecahan
masalah.
Yang merupakan fungsi perencanaan ditunjukkan lewat nomor
:
A. (3), (4) dan (5). D. (1), (3) dan (5).
B. (2), (3) dan (4). E. (1), (2) dan (3).
C. (2), (4) dan (5).
21.
Ruang lingkup
Manajemen Keuangan di suatu Badan Usaha &
Perusahaan terdiri dari
:
A.
Memberikan laporan keuangan. D. Menetapkan harga barang.
B.
Mencatat transaksi penerimaan uang. E. Mencari pembeli potensial.
C.
merencanakan sumber dana & penggunaannya.
22.
Penetapan standar produk dengan tujuan mengurangi atau menghilangkan variasi produk untuk jenis produk yang sama disebut :
A.
Standardisasi. D. Normalisasi.
B.
Mekanisasi. E. Spesialisasi.
C.
Diferensiasi.
23.
Di bawah ini
merupakan Aktivitas Controlling kecuali :
A.
Memperbaiki apabila terjadi penyimpangan.
B.
Mencocokkan hasil pekerjaan sesuai dengan rencana yang disusun.
C.
Membandingkan hasil dangan standar yang ditetapkan.
D.
Menggerakkan pekerja agar senang melakukan pekerjaan sesuai dengan rencana.
E.
Mengukur hasil pekerjaan.
24.
Manajemen yang menjadi ujung tombak Badan Usaha & Perusahaan manapun di mana kegiatannya berkaitan langsung dengan penjualan serta pendistribusi
dari RTP hingga
sampai ke RTK merupakan
tugas dari Manajemen
:
A.
Administrasi. D. Personalia.
B.
Finansial. E. Produksi.
C.
Pemasaran.
25.
Presiden SOEKARNO Pemimpin Besar NKRI Merah Putih. Jabatan Presiden di dalam Ilmu Manajemen tergolong sebagai :
A.
Top Managerial. D. Top Leadership.
B.
Middle Manager. E. Middle Management.
C.
Top Manager.
Perhatian !
Ø
Setelah menuntaskan Kegiatan Belajar 1,
2 & 3, Tabel Refleksi Pemahaman
Diri, Rerata Nilai & Soal PG bagaimana penyelesaian permasalahan lewat Artikel di bagian awal pembelajaran yakni Pendahuluan di atas ?
Ø
Silahkan berdiskusi dengan Teman Sebangku atau Teman Lain. Kemudian tuliskan penyelesaiannya di Buku Kerja Masing-Masing !
Ø
Ini adalah bagian akhir dari UKBM materi
UKBM EKO. 3.9-4.9/2/9.1 tentang Manajemen.
Ø
Oleh karena itu bilamana sudah siap, mintalah Test Formatif kepada Guru Ekonominya sebelum belajar ke UKBM Semester 3 Kelas XI yaitu materi UKBM EKO 3.1/4.1/3/1.1 tentang Pendapatan Nasional & Pendapatan Per Kapita.
No comments:
Post a Comment